在全国，广东经济外向型程度最高。随着国际金融危机向实体经济蔓延，正在结构调整中的广东企业受到冲击最早，困难和压力也最大。寒流袭人，转型催人，广东企业过得怎样？如何应对？初冬时节，记者赶赴珠三角，感受到当地面临的困境，更耳闻目睹了一些企业临危不退的勇气、迎难而上的拼劲、危中求机的成效、主动调整的活力。广东的积极变化，是这个冬天里的一抹亮色，也给我们以感动和启迪。

　　——编者

　　■龙昌玩具出口为什么这样火

　　“真是一场及时雨！”国家出台进一步扩大内需10项新举措，让深圳三星科健移动通信技术有限公司副总经理杜长喜长舒了一口气，“特别是全面实施增值税转型，正是我们盼望已久的利好，这会大大增强企业应对金融危机的能力。”

　　“秋江水凉粤先知”，广东外贸依存度逾150%，如果说金融危机带给中国企业一个字——难，那么带给沿海尤其是广东的企业就是两个字——更难！前三季广东省出口增速回落10.7个百分点，一般贸易、私营企业出口更是全面滑坡。

　　然而，心态、作为不同，命运也不同。当玩具制造大企业合俊集团宣布倒闭，同在东莞的龙昌玩具公司订单却满满地排到明年。公司负责人梁麟说：“外部环境这么紧，靠拼价格行不通了，必须拼品质、拼科技。”公司今年又“砸”下研发资金3000万元，现已申报专利300多项，仅电子狗就有3项专利，其拳头产品——售价2000多元的机器人畅销海外，供不应求。

　　面对“外紧内压”，面对一些企业停产倒闭的消息，广东更多的企业像龙昌一样主动应变，稳住阵脚找出路，“越是艰险越向前”。

　　走进宝力制衣位于深圳宝安区西乡镇的加工车间，2000多名工人正紧张地操作。公司总经理张敏琼告诉记者：“最近拿到了为一家欧洲客户生产30万件女式外套的单子，虽然利润很薄，但手里有单子，厂子就能开工，员工就能稳定，挺过‘寒冬’就有希望。”不少企业老板表示，困难时期，经营路子要转，单子多小也接，利润不大也做，总会有回报。

　　纺织服装是广东主要出口商品之一，前三季全省出口下降22.6%，但同期广东纺织品进出口集团的出口却增长近10%。集团副总裁郑少三说：“去年次贷危机刚爆发时，公司上下都着急。可经济再不景气，消费者总要穿衣吃饭，只要我们沉住气，不断提高产品竞争力，纺织服装这些传统出口商品依然大有生命力。”集团建立品牌中心，跳出贴牌模式，在今年两届广交会推出的自主设计样品都得到客户认可。不止是广纺，越来越多的企业开始走自主品牌路线。在秋交会上，广州轻出集团展位前人气颇旺，询价者络绎不绝，集团自主品牌产品三角牌电饭煲、钻石牌风扇以及冠军牌体育用品、金雀牌乐器等，质高款新，吸引了大批新老客户。

　　美欧市场需求萎缩，企业更注重闯荡新兴市场。位于广东番禺南村镇的通用文具集团，拥有自主品牌益而高。在车间，记者发现同类办公文具颜色、包装各异，集团主席陈绍良解释，为了顺利“过冬”，公司在益而高品牌系列的功能性、耐用性和安全性方面下了大功夫，并迎合不同市场特点改进产品，比如，有的国家消费者喜欢产品色艳、花哨，有的偏好素色、简洁，他们就“一国一款”，适销对路，不仅保住了原有市场，且在中东、东欧、南亚等地区迅速打开局面，前三季全球销售额增长15%.